【树信心·找痛点·创未来】冠城大通2019年度中期营销客服会议顺利召开

发布时间 2019-07-05| 来源:综合管理部| 作者:林帏坤| 浏览:2113 次
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      6月27日,冠城大通2019年度中期营销客服会议在南京顺利召开。公司董事总裁韩孝捷,董事常务副总裁刘华,副总裁陈宝清,财务总监李春与各地产项目公司营销客服负责人等近30人参加了此次会议。

      公司营销策划部首先在会上通报了?#20064;?#24180;公司地产板块销售目?#26198;?#25104;情况。紧接着,各地产项目公司营销客服负责人言简意赅地总结了?#20064;?#24180;营销客服所取得的成果,重点针对项目存在的?#35757;恪?#30097;点和痛点提出了行之有效的解决措施,同时就下半年营销客服工作计划做了解释?#24471;鰲?

      会上,公司各高管对当天汇报情况做了简要点评,并分别提出指导意见。财务总监李春认为,当前地产环境瞬息万变,需要提升对市场的前瞻性?#25237;?#23519;力,有必要采取每个项目针对性营销策略,确保全年营销任务完成。副总裁陈宝清指出,产品力是基础,营销客服力是关键。他以长三角区域项目为例,希望下半年大家齐心协力啃下难啃的硬骨头,寻求突破,勇于担当。

      董事常务副总裁刘华指出,公众上市公司追求的是财务与经营管理的均好性,要确保企业可?#20013;?#20581;康向上发展,为股东及利益相关方带来正向回报。因此,地产营销要加快存量项目的去化速度,以战略眼光理性拿地,坚定热点区域深耕产品与服务,客服方面应学会越理性越冷静地处理方式,既要提供锦上添花的服务,也要为客户雪中送炭,为客户想得更多。

      韩孝捷总裁在最后讲话中指出,营销是企业的“水龙头?#20445;?#33829;销的成败决定着企业的存亡。他要求各区域地产项目应正视困难、解决问题,尊重市场、坚定地产主业信心,?#19994;?#36866;合自我发展的地产路径。同时,树立全员皆客服的意识,增?#23458;?#29702;心,正确处理客户合理诉求,为公司地产板块蒸蒸日上保驾护航。

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